昨天：中国梦  我的梦

　　记者：当前，“低碳、绿色、美丽中国”和“中华民族伟大复兴的中国梦”一样厚重并令人向往。作为贵州省建筑装饰协会门窗幕墙专业委员会主任、贵州泰宁装饰工程有限公司的总经理，谢总您的梦想是什么？

　　谢云宁：我们大家都有一个同样的梦想，一个不断创新、永不满足的梦，就是我们的中国梦。在贵州，我也有一个梦，这个梦就是带领我们贵州省的门窗行业齐步前进，走转型升级的发展之路。在耕耘和收获中，让我深深地感受到：人生不过是一个从生到死的过程而已，赤裸裸地来，赤裸裸地走。当我们离开这个世界的时候，我们又能带走什么呢？！我们唯一能留下的就是我们的精神。

　　记者：谢总您也曾是体制内的人，是什么动力促使您下海创业打拼？创业之初最大的困难是什么？

　　谢云宁：我是1996年从贵州铝厂出来的，也是在铝厂最好最辉煌的时候下的海。人们问我为什么要下海，我说很简单，我每天早上提着篮子买菜，回到家里一看篮子里空空如也。就这样，一个不安分、不甘心的女人走出了素有“金饭碗”之称的国有企业，下海了，从借来的5000元钱起步创业到今天。

　　创业之初起步落寞，但我从来没有丧失过自己的信念，始终坚持着，而且是快乐地活着，包括去年的车祸。在这次车祸中，一种信念支撑着我，尽己微薄之力救助身边的伤者，支撑她的信念，乐观地配合救援人员，指挥着我们一行人走出困境。在那特殊的时刻，让我更加感受到，我们面前的困境算什么，活人哪能被尿憋死的道理，只要我们想办法，问题总归没有办法多。只要肯动脑筋，不甘消沉，没有过不去的火焰山，关键看我们自己去不去做，只要我们去做就必然有好结果。

　　从2006年到现在，国家的形势在发生着变化，我们协会也不例外。在我们协会经营的后三年，工作出现了盲区，在一个半休眠的状态里走了一段时间。那段时间让我苦不堪言，除了行业协会开展工作需要经费支持的压力以外，关键是行业协会还受到很多企业的不理解，更让我痛苦的是我的家人也不理解，使我经历了一段艰苦的心路历程。熟悉我的朋友大都知道，我是一个不服输的人，这一切的一切都没把我压倒，因为我的信念从来没倒过。在这个艰难过程中，我结识了在座的诸位朋友，走进了我们行业的大协会，跟着中国建筑金属结构协会这个大协会的领导和同仁，参观了一些优秀的企业，像奥润顺达的国际门窗城、山东临朐的窗博城，还有我们参观过的纽伦堡国际门窗展等等。通过参观学习，我不仅开阔了眼界，更增加了见识，同时也激发了我奋起直追的动力，引导我的梦想一步一步走向实现，在转型升级的路径上前进。尽管其中酸甜苦辣很不容易，但是我看到了希望，学到了很多东西。

　　今天：实现价值  重振雄风

　　记者：越是经历过艰难困苦的人就越懂得感恩，但仅靠感恩是不够的。是什么契机让您又抓住机遇重振雄风？

　　谢云宁：我们贵州装饰协会门窗幕墙专业委员会成立于10年前的11月22日，记得10年前的这一天，大会成立时，我们德高望重的郑金峰老领导来到现场，中国建筑金属结构协会铝门窗幕墙委员会的黄圻主任也赶来贵州为我们助阵。协会成立之初，贵州省建设厅也给予了大力支持，同期出台了三份文件：第一份是黔建人教通（2006）437号《关于实行建筑门窗幕墙施工企业关键岗位持证上岗管理的通知》，第二份是黔建施通（2006）440号《关于印发“贵州省建筑门窗幕墙管理办法”的通知》，第三份是黔建施通（2006）441号《贵州省建设厅关于进一步加强建筑幕墙质量检测管理的通知》。十年前就出台这样不同要求的文件，对我们协会来讲非常难得并且极其珍贵，也为我们日后工作的开展和协会的长足发展奠定了基础。转眼，我们协会将满10岁了，10年时间不算长，但是它却见证了我们的成长和脱变。一路走来，我们从步履蹒跚到站稳脚跟，再到取得阶段性的业绩，其中的甘苦不做协会的人很难体会得到。对我来说，这十年绝不是一个句号，也不是一个感叹号。半休眠时期只是一个休整期。

　　我一再说自己是属于那种不甘寂寞、不甘心、不服输的人，在这份不甘心当中，我的信念从来没有倒过，反倒是越挫越勇，我一直坚持着。而且越是坚持就越能感受到力量，越是坚持就越感到全身有使不完的劲。特别是这么多的朋友，他们赋予我的力量让我感觉后盾坚定、源泉不断。这股力量令我振奋，我想把这份力量燃烧，带着我们贵州的行业做事，并大刀阔斧地动起来。

　　如何让我们的行业企业转型升级这个题目，一直在我脑海里萦绕了十年，今天终于一步一步的地走向现实。记得去年（2014年）3月份的时候，我邀请贵州正方实业有限公司兰定国总经理一起到国外参加交流学习，他起初不太愿意去，后来用了激将法，促使他同行。那次经历让我们感触很深，跟发达国家相比，我们中国制造之所以难以摆脱低端的形象，无法和德国、日本这些制造业强国比肩，除了纯粹技术实力的差距之外，外部制度、环境可能是更重要的因素。我们贵州省作为一个欠发达地区情况更不容乐观，我们的大部分行业企业长期以来窝在贵州缺乏见识，创新力后劲不足、品牌意识淡薄，尤其是最近十几年来，我国经济以房地产作为支柱产业，从表面看，房地产带动了下游众多行业的发展，也支撑了我国经济的发展，但事实上，日益飞涨的房价挤压了我们很多企业的利润空间，特别是一些中小企业的生存十分艰难。怎么办?

　　我们必须请进来，走出去，先改变大家的对行业发展的意识，不能原创，就先仿照着学习。我跟兰总商量学习山东的成熟可行的做法，并于2014年7月19日在贵州举办“建筑工业化与门窗标准化——第一届门窗幕墙与绿色建筑高峰论坛”主题活动。正是这次高峰论坛活动给予了我们行业协会一个新的转机，让我内心激起了再次腾飞的希望。当时有500多全国各地的同行朋友来到了我们高峰论坛现场。

　　只有不断地开展活动，让大家互动起来，才能让我们贵州的门窗幕墙行业企业快速发展，少走弯路，并以此来推动我们不断向前进。我们举办的“第一届门窗幕墙与绿色建筑高峰论坛”取得了非常好的效果，得到省建设厅，特别是行业主管部门领导的大力支持， 正是因为那次活动才有了我们的今天。

　　记者：大家愿意跟您一起做事，除了您的人格魅力之外还因为您做的这份利国利民的绿色事业。这期间的发展是否一帆风顺，有没有遗憾之处？

　　谢云宁：从2012年开始，贵州省的整个建筑市场可谓发生了天翻地覆的变化。这个巨变，可能与2012年《国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》国发[2012]2号文件有关。这个文件出台以后，贵州省的建筑总产值从2013年的1364亿，提高到了2014年的1640亿，再攀升到2015年的1970亿。通过国家统计数字可以看出，我们贵州省的建筑建设市场是突飞猛进的，以此类推我们的门窗幕墙行业也在飞速发展，门窗幕墙行业差不多占了建筑产值的15%-20%。尽管整体发展势头强劲，但我的心中却有一份说不出、道不明的悲伤。因为我们贵州本土的企业在贵州省这次突飞猛进的建设发展过程中，多数企业，也包括我自己，都没有很好的抓住机遇。据调查显示，贵州市场中90%的份额是被外省企业抢占了。机遇就在眼前，抓不住只能是自己的原因造成，为此我也思考了很多。

　　记得协会才开始的前三年，当我们的活动开展得红红火火，省内行业企业参加得也积极踊跃的时候，有人总在问我，协会到底能给我们企业带来什么?我们参加协会有什么好处?这话对当时一直低头拉车还没顾上理论思考的我来说，确实被难住了，做协会我真的不知道有什么好处。但现在我可以自信地告诉大家一句话：在协会里能体现你们公司的价值，认识朋友，结交同行，通过一起交流相互促进，最终能收获你们应该收获的东西。用中国道教文化中的一句话说叫做“悟道得道”。我不知道此时此刻的你是否悟到，当你悟到了也许你就得到了。所以，行业协会这块领地能够带给大家什么，首先我是得到了，我得到了在座的各位朋友、在座所有人的支持与帮助。我们协会一路走到今天，可以说真的很不容易。

　　明天：协同创新  抱团发展

　　记者：您提出了“协同创新抱团发展”的新思路，这个思路能否在行业或全国推广，您是否愿意把您的全部宝贵经验都给大家分享？

　　谢云宁：要说经验是从山东和大家的经验中学来的。2014年的“第一届高峰论坛”活动给我带来了转机，让我这个不服输的人重新燃起了再发展的渴望。2015年，我们省厅的许处长提议由我牵头创办贵州省建筑节能行业协会。

　　做协会工作的人都知道，做好协会工作是件很不容易的事，有时候甚至是出力不讨好，弄不好最后贴钱赔吆喝。为了能够做好这份工作，在重新组建协会的同时，我们要先摸摸本省行业企业的家底，掌握我省节能门窗和幕墙行业企业现状及建筑节能标准的执行情况，在省建设厅许处长的认可和支持下，由省厅下发黔建科通[2015]134号《关于开展全省节能门窗和幕墙行业企业现状调查工作的通知》文件，希望通过行业现状调查，了解我省各地区的行业企业情况，便于下一步开展建筑节能及绿色建筑发展的相关工作，为促进行业持续健康发展打下坚实基础。通知要求各地州市住建部门，务必要高度重视此次调查，要安排专人负责协助调查组做好辖区内的调查工作；要求贵州省建筑装饰协会门窗幕墙专业委员会要精心策划，认真组织，不流于形式走过场，务重实效。各参与企业单位要认真配合做好此次调查工作。拿着这份“尚方宝剑”，我去年用了4个多月的时间，集中走访全省九个地州市的行业企业，了解他们企业的现状。在调研走访接近尾声的时候，因我们再一次爱心捐赠活动中出了场车祸，被迫休养了很长一段时间，调研工作被迫延迟，调研报告至今尚未正式完成。这个调研报告来之不易，是大家用心血换来的，虽然提交晚了些，但我相信这份沉甸甸的调研报告，为我省建筑节能工作持续建康的发展，为有效引导和规范我省建筑节能门窗幕墙行业企业行为，将起到较高的参考价值和借鉴作用。

　　通过调研我想出一个主意，对那些养不起设计人员的小企业，我们可以成立设计顾问公司为大家服务，然后再加工。刚才我说了，我们的统计数据显示90%的市场份额被外省企业占有。不过我们门窗行业的业内人士都知道，门窗加工是受地域运输半径限制的，比如北京的公司不可能在北京把窗子加工好拉到贵州来。我们了解到贵州的很多大项目是在工地上制作，然后在当地的小门窗厂加工。虽然是一个大厂的牌子，高大上的资质，但是它也有这么多困难，所以我们想出这个试验的办法来，也许这个试验只适合于在我们贵州省做探索，那就是建立一个为大家服务的加工中心，为所有在贵州区域里做工程的企业服务。还有，我们都知道，制作幕墙板块的车间是需要在恒温、恒湿的条件下制作的，那么北京的企业、广州的企业，甚至是东北的企业是不可能到贵州来做的。这样，就为我们做数字化工厂、做一个平台、发展一个商业模式提供了基础，现在我们在做一个示范加工中心，待管理与技术成熟之后，我们就开始在贵州建立八个地区的连锁加工中心，然后让每个地区的连锁加工中心就近为该地区的项目服务。

　　所有的公司都想做好自己的业务、拓展自己的业务，我们也不例外。我们计划实行的是业务合伙制，也叫分成制。我的想法是像华为一样，实现行业企业利益的合理分配和解决好大家经营的问题，这样也就也就自然解决好了协同创新的问题。我们的具体做法是这样的：在前期的这个示范工厂，目前是我自己投的资，我把这些年的积蓄全部拿出，包括我的诸多好资源和其他优势，可以说是倾其所有。我想先把整个模型数字化和商业模式做到位了，然后再进行复制，并通过整合行业集团以及相关的事去进行。因为企业与企业的合作是受很多因素影响和限制的，人和人之间搞不来也捏不到一块，靠什么东西来结合？我们就是先把八个地区的引领企业建起来，建立起来之后扶持一批小企业，再进行我们贵州省整个行业的转型升级。这是我目前不太成熟的想法，但建立一个共同抱团的行业发展模式，是我们的一个很坚定的发展趋向。

　　记者：“协同创新”的具体含义是什么，请谢总详细诠释一下好吗？

　　谢云宁：协同创新实际上就是一个开放的平台，我们叫它“协同创新贵州门窗幕墙产业连接资源整合服务平台”。一个完全开放的工程，专业的人做专业的事，搞设计的做设计，搞营销的做营销，搞施工的做施工。这里面无论是做工程也好，做企业也好，实际上就是三样东西，一是投资者、二是经营者，三是客户，解决好这三者的关系，我们的企业实现良性发展就没有问题。我下海做企业20年了，体会到9个关键的字，它们就是“产、供、销、人、财、物、责、权、利”。如果在运营方面把这9个字解决好了，做好企业其实不难。在引领企业发展的过程中，华为是我的榜样。华为以客户为中心的理念深深地激励着我，我效仿华为以奋斗为根本的企业文化，并应用到我们这里来。

　　当前，我们国家正处于一个“大众创业、万众创新”的新时期，未来是由创新引领主导的，未来也掌握在那些有创新意识的人手中，如今，创新正在深入到社会发展的方方面面。我们立志开创的这条协同创新之路，是建立一个共同抱团的行业发展模式、一个互联网+行业的转型升级模式、一个连锁经营加盟的发展模式。做你中有我、我中有你的和谐模式和互帮互助的商业模式，把生产变成服务，服务于政府节能创新的需求，做成政府职能部门可以有效支持的模式。一个立体全方位开放的服务平台的模式就是我们泰宁公司将来的转型模式。泰宁过去是我个人的，现在变成大家的，我希望它最终变成行业的。因为我深深地知道，在这样的时代背景下，我们能做的就是适应改变，不断创新。

　　当我离开这个世界的时候，我什么都带不走，我也不需要什么。所以，当我们空空地来、轻轻地走的时候，那可能是一个人最潇洒的人生时刻。因此，我现在就想把我的所有奉献给行业、奉献给大家，甚至是奉献给我周围所有的人。这就是我，是我的内心，也是我心灵深处的一份期待。

　　谢云宁在谈话中始终透露出一股不服输的精神。她那力求完美，精益求精的工作精神；谦虚谨慎，不断进取的操守精神；吃得了苦，不怕失败，沉得住气的人格精神；善于学习，海纳百川的大气精神，不就是我们现在倡导的职业精神吗？今天我们报道她，因为她是我们行业的引领者之一，她让我们懂得通向梦想的路一定要用坚定的实际行动铺成。她的敬业精神、创新经验都值得我们学习和借鉴。