2023年岁末，中国建筑金属结构协会会长郝际平、副会长兼秘书长宋为民，《中国建筑金属结构》杂志社社长王贺，中国建筑金属结构协会建筑钢结构分会常务副会长胡育科、副会长董春、周瑜等一行考察调研了安徽鸿路钢结构集团有限公司（以下简称“鸿路集团”）。

　　走访中发现，鸿路集团正在借“智”发力，向“绿”而行。企业挺进“数智”与“双碳”的产业发展新赛道，底气来源于哪里？调研组进行了深入的倾听、考察、思索。

　　探秘鸿路集团

　　安徽鸿路钢结构（集团）股份有限公司成立于2002年，2011年深交所上市，拥有合肥、武汉、金寨、重庆、颍上、涡阳等大型装配式钢结构建筑研发制造基地。其主营业务有钢结构及其配套产品加工、钢结构工业建筑、新型建材产品生产销售、装配式高层钢结构住宅等，产品销往全球多个国家和地区。

　　为加快创新驱动和转型升级，鸿路集团建设了一支强大的钢结构技术团队，具备强大的技术研发和装备制造能力，在装配式建筑、钢结构制造等领域拥有多项专利，处于行业较前地位。

　　构建鸿路发展新模式，以破解房地产下行带来的发展难题。鸿路集团自创建以来一直致力于管理上的变革创新，致力于提高生产速度、效率和成本控制上的有效竞争力，并优化研发、制造、营销、施工、服务的每一个环节，通过建立学习型组织，完善管理体系，诉求高质量发展，不断打造钢结构行业知名品牌。

　　放眼未来，鸿路的发展愿景是努力打造成为更具实力的建筑总承包营建商、更具备竞争力的装配式建筑和智能制造研发基地，成为值得信赖的具备全球竞争力的钢结构及相关配套产品供应商，成为更好的一体化装配式钢结构住宅与定制化洋房整体服务商，成为更高品质、技术的智能立体车库制造商。

　　党建促进品牌建设

　　刚刚过去的2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承前启后的关键之年。习近平总书记强调，实现党在新时代新征程的使命任务，党的建设和组织工作要有新担当和新作为。

　　“抓党建就是抓企业发展，党建文化是企业文化的基础，企业文化是党建文化的具体体现。”鸿路集团董事长商晓波说道。在安徽省合肥市长丰（双凤）经济开发区，一批企业通过“党建+生产经营”的实践反复证明了一个观点——党建强则发展强。作为开发区龙头企业之一，2016年4月22日中共安徽鸿路集团党委成立，现有102名党员，下辖3个支部。在发展过程中鸿路集团以党建引领为核心，绿色发展新理念为动力，深化“党建+”模式，打造“鸿路集团”党建品牌。通过将党的建设与生产经营紧密结合，鸿路集团的发展动力愈加充沛。

　　走进鸿路集团办公大楼，数个“党员示范岗”的标识非常醒目。商晓波介绍说，公司党委大力开展以“质量在我心中、安全在我脑中、成本在我手中；党员手中无次品、党员身边无事故、党员岗位无浪费”为主要内容的“三在三无”活动，强化安全生产红线意识、担当意识，严格落实安全生产责任制，结合全国“安全生产月”活动，坚持“党建+安全”生产模式，以“人人讲安全，个个会应急”为主题，开展党员讲安全课、亮身份、亮承诺、身边无事故等系列互融互促主题活动，组织成立“安全监督突击队”，党员安全监督员带头狠抓生产现场7S标准化建设，强化安全风险辨识，严格落实风险管控措施，切实抓紧、抓细、抓实安全生产管理各项工作，以更高的站位、更强的力度、更好的机制，筑牢安全生产工作“防火墙”，全力以赴打好安全“战”。同时，通过建立“党员示范岗”“党员责任区”，实现重要岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员，围绕“以效益为中心的高质量发展”经营发展理念，积极推进集团绿色发展。以“党建领航”党建品牌为引领，在聚焦“项目建设、技术改造、安全生产、节能降耗”等急难险重任务中践行初心使命，以身作则，把党旗扬在生产和项目一线，找准党建工作与生产经营的结合点，推进各项重点工作落地见效，助力鸿路集团钢构产品质量得到客户广泛认可。

　　习近平总书记曾在多个场合多次强调人才的重要性，他指出，国家发展靠人才，民族振兴靠人才。

　　鸿路集团党委把解决企业经营管理中遇到的困难问题作为党建工作的重点任务，通过“党管人才”强化责任担当、积极探索“人才引进”路径，“双一流”建设高校及建设学科人才基地。并为人才提供更多发展渠道与生活关怀，为无房员工提供人才公寓，有效解决人才临时住房问题；开展新员工交流座谈会与培训，帮助新入职人才了解工作职责；制定教育培训计划，开展通用知识、专业实务、职业健康等培训；完善内部管理制度、数字化企业管理制度以及评优评先激励机制，出台内控制度等，打通员工晋升通道，激发员工干事创业活力，鸿路集团核心团队中，关键岗位是党员，发明创新的是党员，企业团队创收最多的领导是党员，艰难险阻冲锋在前的是党员，近几年提拔重用的大多是党员，党员已占公司核心层人数的70%以上，从集团层面不断书写人才振兴“新篇章”。其次以“活力党建”推动企业发展、“家园文化”承担社会责任等方式，着力提升党建工作质量，促进企业高质量发展，先后荣获2011年合肥市委先进基层党组织、2012年合肥市非公有制企业党建工作示范点、2015年获省级“双强六好”非公企业党组织、2016年获长丰县优秀基层党组织称号、2020年安徽省先进基层党组织荣誉、双凤经开区2021年度非公企业和社会组织党建工作五星级党组织、2021年长丰县先进基层党组织等光荣称号……

　　每一项荣誉的背后，都凝聚着各级领导的正确领导，凝结着每一个鸿路人的辛勤劳动和汗水。这是一个不懈追求、不断探索的过程，是一次又一次的挑战与突破。奋进只有起点没有终点，鸿路集团获得的党建荣誉证明——荣誉的背后是“硬核”实力，更是集体力量的凝聚。

　　鸿路集团负责人商晓波不仅有经济头脑，还有“道德的血液”。他认为，在市场经济的激烈竞争中，企业不仅要搏击风浪，勇于创新；还必须品德高尚，能尽职尽责，勇于奉献，一身正气。站在社会道德的制高点上，他带领企业积极投身慈善事业。近年鸿路集团荣获抗震救灾重建家园工人先锋号，合肥20家勇于承担社会责任企业、抗震救灾先进集体，长丰县新冠肺炎疫情防控爱心企业，安徽省抗击新冠肺炎疫情先进集体等荣誉和称号。据不完全统计，多年来，鸿路集团在慈善事业方面捐款捐物多达数千万元。

　　助力“双碳”看行动

　　2023年6月30日，住房和城乡建设部党组书记、部长倪虹为直属机关党员干部讲授专题党课时强调，要牢牢抓住让人民群众安居这个基点，以努力让人民群众住上更好的房子为目标，从好房子到好小区，从好小区到好社区，从好社区到好城区，进而把城市规划好、建设好、管理好。

　　建好房子是行业发展必然趋势。倪部长提出：“像造汽车一样造房子”，将绿色低碳技术、智能建造与新材料融合，进而推动传统建筑与房地产行业升级。未来的好房子，首先必须是符合绿色低碳要求的房子……打造样板“好房子”，研究建立房屋体检、养老、保险三项制度，为房屋提供全生命周期安全保障，让人民群众的居住生活更加舒适美好。

　　在时代浪潮和政策扶持的东风下，一大批钢结构企业应运而生，鸿路正是其中的践行者。作为钢结构上市企业，多年来，鸿路一直以绿色、环保为引领，以装配式建筑为方向，以创新、集成为手段，全力打造“绿色工程、品质工程、智慧工程、示范工程”，以先进的建筑技术、优质高效的施工品质、精细管理的工程施工，全面强化过程管控，严格执行精细管理，积极践行钢结构装配式建筑绿色发展道路。

　　围绕科技质量创优目标，鸿路钢结构的产品销往世界各地，数千个样板工程已覆盖多个行业，遍布全球近40多个国家或地区。近年来承建了雄安高铁、盐城SK动力电池项目、上海新江湾、中芯国际项目、云南白药项目、广州白云机场项目、鄂州花湖机场项目等等一大批精品工程钢构件的制作。

　　鸿路集团在发展过程中，持续践行新发展理念，服务国家“双碳”战略，加大科技创新，推动转型升级，打造更多绿色建筑示范标杆项目，绘就高质量发展绿色画卷。

　　 数智应用新风向

　　随着科技的快速发展，企业在数字化时代获得了前所未有的机遇。这个时代不仅对技术创新提出了更高要求，也为企业的管理方式带来了翻天覆地的变革。实施一站式数字化管理生态系统，为鸿路集团开启了智慧经营的新篇章，人事、考勤、薪酬、财务、办公服务等采用数字化管理，通过数字化管理的方式，将原本繁琐的管理流程变得更加简便高效，让鸿路集团能够在竞争激烈的市场中更具优势。

　　上班打卡几乎是所有“打工人”进入工作场所的第一件事。然而，在每一个简单的“打卡”动作尽头，企业要记录和管理的却是数以万计的考勤、人员和工时信息，有时还要应付人员或设备造成的错报、漏报，稍有不慎就会出现错误。另一方面，人员也是安全生产的第一要素，一套高效、透明的人员管理机制，在保障企业的效率和安全方面拥有不可替代的作用。

　　作为在全国多地拥有制造基地、一线员工超2万人的大型企业，鸿路集团曾经也面临着这样的人员管理难题。通过应用平台的工业互联网数字化人员管理运营平台解决方案，以一张名片大小的“智能工牌”和看不见的“物联之网”，鸿路集团完成了企业人员管理的数字化蜕变。

　　鸿路集团是钢结构行业的“双百”企业和制造业单项冠军企业，在册一线技工超2万名。在偌大的厂区之内，不同工种班次各异，考勤方式和工时计算方式也各有不同。传统的定点考勤方式下，不仅上下班时车间要排起“打卡长龙”，工作时间内员工在岗情况和工作情况也不透明，给企业人员和安全管理带来诸多困扰。

　　如今，每一位工人都有了独属自己的“智能工牌”，这张小小的胸牌集定位、报警、身份验证等多重功能于一身，并与厂区的门禁、监控和通信等系统紧密相连，信号传输距离可达300米。有了它，工人只需按时到岗，就可无感完成报工，不必担心打卡排队和错漏；同时，员工进入园区、厂区也不再需要携带门禁卡、钥匙等，实现了全车间“一卡通”。

　　而对于企业来说，考勤与工时统计这一费心费力的工作有了数字化平台的助力，效率和准确度大幅提升；另一方面，通过对园区的建模还原、物联连接和对人员的精准管理，企业各类数据也将逐步走向可视化，为进一步优化人员、设备和生产提供科学的依据。同时，系统平台在高精度地图中为企业实时呈现人员在岗情况和行为轨迹，并对区域、人员、设备作业情况进行汇总展示。发生报警时，系统也将自动聚焦报警主体，联动相关数据及企业视频监控等，进行“一键定位”，助力企业快速查看现场、处理警情。

　　例如，如果指定车间或区域内人员超出或少于规定人数，系统将通过平台进行报警，帮助企业管理和改善员工脱岗、串岗、滞留等问题，保障安全生产；而当自身遭遇险情时，工厂人员也可使用定位终端进行一键呼救，系统可接收到人员的详细位置，对其第一时间展开救援工作，为人员安全再添数字化保障。

　　企业数字化转型不仅是时代发展的要求，也是企业持续发展的关键。通过信息化、数字化和智能化的阶段性转变，企业能够提升运营效率、优化业务流程、加强数据管理和分析能力，从而实现商业模式的创新和突破。数字化、实时化、精准化的人员管理，提升了鸿路集团员工的工作体验和企业的工作效率，为鸿路集团数智化管理提供了更全面的数据支持和决策依据，也化解了员工和企业在考勤管理中的困扰与矛盾。在心中有“数”的基础上，工人和管理者可以将更多精力和时间投入到核心工作和创新中，为企业发展谋得更大的空间。

　　同时，数字化转型也为鸿路集团带来了更多的商机和竞争优势，助力鸿路在市场中脱颖而出。

　　践行高质量发展

　　习近平总书记指出：“现阶段，我国经济发展的基本特征就是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。”推进高质量发展是中国特色社会主义战略安排能否如期实现的关键所在。作为我国钢结构行业的知名企业，鸿路集团实现高质量发展必须始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦做强做优做大，不断探索成为具有国际竞争力的世界一流企业的有效途径。

　　党的十八大以来，鸿路集团用新思想统一认识、指导实践，全面推进技术创新、经营创新和管理创新，充分发挥创新对高质量发展的第一动力作用；大力推进鸿路集团各产业分工优化和高效协同，充分发挥协调对集团发展的倍增效应；以绿色制造、绿色产品、绿色产业为着力点全面实施环境经营战略，探索出一条钢结构装配式建筑的绿色发展道路；以开放的胸怀和姿态共建钢结构建筑生态圈，在新时代全方位开放新格局中展现鸿路集团的担当作为；把员工与企业共同发展作为高质量发展的根本目的，有效激发员工对企业的忠诚和活力。

　　都说一流的产品质量来源于一流的原材料供应商，鸿路集团紧跟国家建设制造强国、质量强国战略步伐，尤其钢结构产品特别需要优质钢材、特别需要严格的实验检测流程、鉴于鸿路集团独具的规模优势。鸿路集团与宝钢、马钢、沙钢、宝武钢铁、安阳钢铁、佐敦等一流的钢材、油漆厂家签订了长期战略合作伙伴关系，并严格要求每块钢板出厂前都须经过精炼、在线探伤等环节。

　　质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证，为助推企业高质量发展，鸿路集团持续在研发、采购、制造等环节加快信息化、智能化建设，努力打造以技术领先、质量优良、客户满意的中国精品钢结构制造研发基地。并以科技为动力、以质量求发展，奋力深耕钢构及相关配套产品产业链领域。2023年岁末，鸿路集团再次荣登2023安徽省民营企业“营收百强企业”和“制造业百强企业”榜单。连续入选百强榜单，标志着鸿路集团通过持续不断地努力，在企业规模、社会效益、经营发展方面不断迈上新台阶，也为安徽经济高质量发展贡献一份了自身的力量。

　　习近平总书记在2023年春节团拜会上的讲话中曾指出：“大道至简，实干为要。新征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有实干”。

　　在发展举措和实干精神的引领下，鸿路集团推行的“党建+”模式，汇聚红色力量，实现企业高质量发展的“强劲动能”，实现鸿路集团新质生产力。鸿路集团以数智化新管理、新装备、新技术、新工艺、新服务，以高品质产品为核心，推动企业高质量发展。同时，探索新的营销模式——高质量、高品质、新服务、低利润，无欠款，实现了鸿路集团的资金良性发展之路。

　　商晓波认为：2023年是鸿路集团转型的关键年，面对的挑战非常大，同样，整个制造业面对的困局都是一样的，给广大制造业点明了应对之路，“新”意味着创新意识、新的方向，“质”意味着高质量、高价值。企业在发展中一定要避免同质化，要有创新意识，差异化竞争发展，让行业慢慢好起来。只有行业的发展变得更好，企业才能正向循环地往好的方向发展。

　　新的征程上，会有新的发展机遇，也会有新的风险挑战。奋力开创鸿路集团高质量发展和数智化新局面，以高品质产品，合理的价格定位，良性的回款无外债运营模式，牢牢把握产业发展机遇，积极应对风险挑战，在开拓进取中攻坚克难、稳步前行，以更加昂扬的姿态奋进新征程、建功新时代，为钢结构行业生态文明建设和高质量发展贡献鸿路力量。